KURUMSAL EĞİTİM · KEYNOTE · STRATEJİK DANIŞMANLIK
Kurumları asıl yavaşlatan şey yetkinlik eksikliği değil;
baskı altında düşünme kalitesinin düşmesidir.
Karar kalitesi, bir kurumun en sessiz rekabet alanıdır. Ekiplerin hız, belirsizlik ve karmaşa içinde daha net düşünmesi, daha iyi karar vermesi ve insan kapasitesini daha bilinçli kullanması için kurumsal eğitim, keynote ve stratejik danışmanlık tasarlıyorum.
Dört mercek
Karar Kalitesi
Decision Quality. Belirsizlik ve baskı altında daha sağlam karar zemini; duygusal yükün ve bilişsel yanlılıkların görünür kılınması.
Sezgisel Zeka
Intuitive Intelligence™. Deneyimli yöneticinin sezgisini savunulabilir bir karar girdisine çevirmek; aşırı analizde tıkanan ekiplerde hareket üretmek.
Polymath Düşünme
Polymath Thinking. Alanlar arası sentezle karmaşık problemleri tek disiplinin sınırından çıkarmak. Flagship program: Da Vinci Gibi Düşünmek.
İnsanın Değerlenen Tarafı
Human Premium™. Yapay zeka çağında insanda değerlenen yetkinlikler: yargı, bağlam, etik sezgi, anlam kurma.
Neden standart eğitim yetmez?
Benim işim bilgi aktarmak değil; bir ekibin nasıl düşündüğünü ve karar verdiğini görünür kılıp birlikte değiştirmek.
Kurumlar da insanlar gibi karmaşa yaşar. Ekipler yorulur. Liderler belirsizlikte donar. İnsanlar daha çok toplantı yapar, daha iyi düşünmez. Daha çok veri gelir, karar kalitesi artmaz.
Akıllı ekipler genelde yanlış karar vermez; sadece artık işe yaramayan düşünme ve karar kalıplarında kalmayı çok iyi başarır. Standart eğitim bilgi ekler ama bu kalıbı değiştirmez. Yapay zeka hızı getirir; bağlamı hâlâ insan kurar.
Çalışma türleri
01
Kurumsal Eğitimler
Yarım ya da tam gün tasarlanmış sınıf içi / atölye formatları. Genellikle 12–40 kişi.
02
Keynote Konuşmalar
45–75 dakika, güçlü bir fikir etrafında kurulan açılış, kapanış ya da liderlik konuşmaları.
03
Stratejik Danışmanlık
3–6 oturumluk, liderlik ekibi ya da belirli bir karar alanı için düşünme ve karar netleştirme süreci.
04
Özel Tasarım Programlar
3–9 aya yayılan, kurumun ihtiyacına özel çok temaslı gelişim programları. Yılda sınırlı sayıda kurumla.
Nasıl çalışırız
01
Hizalama
Hangi ekip, hangi sıkışma, ne değişsin.
02
Kapsam
Doğru türü, mercekleri ve modülleri seçeriz.
03
Tasarım
Programı kurumun diline özel kurarım.
04
Deneyim
Eğitim, keynote ya da atölye günü.
05
İzleme
Davranışa dönüşmesi için kısa takip.
"Gizem ile Enerjisa'da özellikle inovasyon ve yaratıcılık projelerinin daha da artması yönünde çalıştık. Zeki, yaratıcı, çözüm ve insan odaklı yaklaşımı ile işinde fark yarattı. Kendisiyle çalışmanızı tavsiye ederim."
Murat Pınar, CEO Enerjisa
"Gizem ile Vestel'de geri bildirim verme, önceliklendirme, ekibe yön verme, zaman ve çatışma yönetimi konularında çalıştık. Oldukça ilham veren, faydalı ve keyifli bir programdı. Kesinlikle tavsiye ederim."
Mustafa Nevzat Yatır, Vestel
"Gizem facilitated a 2-day team building retreat for our global team in Istanbul. Her diligent preparations and creative collaboration activities helped us recognize the diverse personalities and values across our team."
Sheila Casserly, UNDP
Birlikte çalıştıklarımız ne diyor?
TURKCELL · VESTEL · ENERJİSA · COCA-COLA İÇECEK · UNDP · PMI · SABANCI ÜNİVERSİTESİ · KOÇ ÜNİVERSİTESİ · İTÜ · İYTE · İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ ·