Gizem Şahan kurucularla yalnızca bireysel koçluk düzeyinde değil, kurucunun karar yükü, ekip sahiplenmesi, doğru insan seçimi ve büyümeyi taşıyacak çalışma biçimi üzerinden çalışır. Amaç, her şeyin kurucudan geçtiği yapıyı daha sağlıklı bir düzene çevirmektir.

Hayır. Bu çalışma standart bir eğitim değildir. Kurucunun ve ekibin yanında, işin gerçek akışına temas eden stratejik bir çalışmadır. Kurucunun nasıl düşündüğü, ekibin nasıl sahiplendiği, kararların nerede toplandığı ve büyümenin nasıl taşındığı birlikte ele alınır.

Başlangıçta her şeyin kurucudan geçmesi normaldir. Müşteri, ürün, karar, kriz ve insan yönetimi çoğu zaman kurucunun üzerinde toplanır. Ancak şirket büyüdükçe aynı güç darboğaza dönüşebilir. Ekip büyür ama yük hafiflemezse, kararlar yere inmiyorsa ve sahiplenme eksikse bu çalışma değerli hale gelir.

Gizem Şahan, kurucunun zihniyle ekibin çalışma biçimi arasında köprü kurar. Sadece kurucunun iç dünyasına ya da sadece ekibin davranışlarına bakmaz; kurucu, ekip, karar ritmi, roller, güven ve sahiplenme aynı sistem içinde ele alınır.

Karar ritmi, ekip sahiplenmesi, doğru insan seçimi, liderlik düzeni, kurucunun karar yükü, güven, rol netliği ve büyümeyi taşıyacak çalışma biçimi ele alınır. Gerektiğinde aday değerlendirme, onboarding, ekip içi iletişim ve sorumluluk dağılımı da çalışmanın parçası olabilir.

Bu çalışma özellikle erken aşama ve hızlı büyüyen şirketlerin kurucuları için uygundur. Ekip büyüdüğü halde kararlar kurucuda toplanıyorsa, kurucu her şeyi takip etmek zorunda kalıyorsa ya da şirket bir sonraki seviyeye geçerken insan ve karar düzeni zorlanıyorsa değerlidir.

Çalışma kısa bir görüşmeyle başlar. Bu görüşmede kurucunun gerçek darboğazı, şirketin bulunduğu aşama, ekip yapısı ve doğru çalışma biçimi birlikte değerlendirilir. Ardından kuruma ve kurucuya özel bir öneri hazırlanır.